Wprowadzenie do Strategii Produktowej

🔎 Rola strategii w procesie rozwoju produktu – co, jak i dlaczego? 

🔎 Proces tworzenia strategii – kto odpowiada? I jak możemy do tego podejść?

🔎 Projektowanie wizji produktu. Jak tworzyć autentyczną i inspirująca wizję? 3 podejścia które mają sens.

🔎 Insighty, hipotezy i uczenie się czyli jak pracujemy nad rozwojem strategii produktowej? 

Projektowanie i komunikacja strategii produktu – uniwersalne narzędzia dla managerów i liderów 

🔎 Pryncypia produktowe – jak stworzyć pryncypia naszej, które pomagają w podejmowaniu decyzji zgodnych ze strategią i naszym DNA.

🔎 Pozycjonowanie na rynku – Twój produkt to także marka – wykorzystaj to!

🔎 Focus i alokacja pracy zespołów, czyli jak priorytetować kluczowe obszary rozwoju produktu (zarówno, kiedy mamy jeden jak i wiele zespołów produktowych)

🔎 Wyszukiwanie i wybór strategicznych kierunków do rozwoju produktu, który wygra rynek (DHM Exercise) 

🔎 Obszar strategiczny – metryki – taktyki czyli jak stworzyć plan strategiczny z frameworkiem SMT

🔎 Zarządzanie strategią z użyciem SWOT => czyli klasyk, o którym warto pamiętać.

Wdrażanie i koordynacja strategii do zespołów produktowych

🔎 Roadmapa produktowa, jak prezentować jak realizujemy strategię w zwinnym kontekście pracy.

🔎 Wyznaczanie strategicznych celów dla zespołów produktowych, przegląd podejść (Goals, Outcomes, OKRs).

Strategiczny rozwój funkcji i cech produktu

🔎 Wprowadzenie w strategiczny rozwój funkcji w produkcie (product vs features)

🔎 Metryki produktowe vs metryki konkretnych funkcji

🔎 Feature map – czyli jak po kroku budować i rozwijać funkcje, które dowożą wartość i pomagają zespołowi uczyć się na bieżąco

🔎 TARS framework (by Reforge) w akcji – jak mierzyć kondycję funkcji w produkcie?

🔎 Praca nad adopcją nowych funkcji – przegląd podejść

🔎 Praca nad retencją nowych funkcji – przegląd podejść

🔎 Praca nad optymalizacją satysfakcji z funkcji – przegląd podejść

🔎 Strategia rozwoju nowych ficzerów – jak podejść do tego strategicznie?

Sesja feedbackowa do strategii stworzonych uczestników + Podsumowanie